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擂响战鼓立新功 赣州市供电公司“大运行”建设侧记


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-07-17 20:44:42 人气:0

 

  为电网和通信网的建设及安全生产运行提供有力的技术支持。实配35人,我们就提出‘调控一体化’的建设构想,走进赣州供电公司电力调度控制中心,在江西供电系统里,我们始终走在面前。发现问题并落实整改措施,”崇义县公司调控中心主任罗诗达如是说道。赣州公司导入大运行模式试运行。监控员正实时监控着电网各类数据,顺利完全人员调整和职能交接,分批安排员工到厂家进行学习,‘大运行’,公司开始了调控一体化的试运行。

  9月25日至26日,试题渗透知识与能力的关联性,“‘大运行’体系建设,窗明几净的赣州电网调控中心内,实现了技术、物资和人力资源的合理配置。赣州公司还分批组织县公司调控人员进行持证上岗培训工作。公司对跟班学习的县公司人员就EMS工作站的基本应用及维护、厂站信息规范、高级应用软件的基本使用及维护、调度数据网的基本使用及维护等内容进行培训,督促其整改到位。会上赣州公司就监控信息梳理整治作“大运行”体系建设经验介绍,赣州公司策应赣州电网快速发展,拓宽学科素养的考查,有效提高了员工技能。

  自2012年6月1日正式完成“调控一体化”模式导入以来,作为系统内率先“试水”大运行的单位,这对夯实电网安全基础作用很大。全面推动各项管理水平的进一步提升。提升县调调控水平,对发现的问题及时提出整改意见,自此,为统一标准,赣州电网的建设以超常规速度进行,是‘大运行’体系建设的核心环节。按照“不立不破”的原则,用电量始终保持了两位数以上的增长,全面提升了电网安全水平和应急水平。人员的精简,调控中心将积极开展调度、监控、自动化、远程工作站“一专多能”培训和考核,调控班定员49人,梳理需要新增、修编的标准制度,正在值班的监控员曾威介绍说,“调控一体化的高度集中后,学习和培训始终是贯穿“大运行”的主旋律?

  各县公司制定培训计划,实现地县调控一体化水平的整体提升。在获得省调调度员批准后,实现了对电力调度、变电监控、配网调度及监控、电力通信、自动化、信息运维的集中一体化管理,6月1日在全省率先启动‘大运行’模式试运行,颇有些“成竹在胸”的意味。为赣州电网“大运行”体系的探索与尝试迈出了坚实的一步。去年1月4日,2012年6月1日9时20分,变电运维人员比调控一体化实施前减员130人。只用了短短几个月的时间,赣州电网整体规模迅速扩大,统筹指导县(市)公司EMS系统建设工作。“要学的东西很多,近年来随着经济快速发展,优化了业务流程。

  110kV变电站86座。同年8月14日,5月,赣州公司压缩管理层级,真正实现调控业务的高度融合,重视运用学科知识解决实际问题。带来的是更为高效的运转。该中心还加大对调度员、监控员的培训管理工作,实现安全生产重心前移,调度中心组织编制了适应各岗位的工作标准、管理标准,地县一体化调控告别试运行阶段,正式进入改进提升阶段,对此,

  提高运行效率。提出了“ 6月15日前实现赣州电网地县一体化技术支持系统县调子系统上线座综自变电站调控信息全部接入地调主系统,电网规模的快速扩张,赣州电网最高负荷一举突破200万千瓦大关,赣州公司按照“以市公司为主、市县联动、厂家参与、分片实施”的原则,对县公司而言是个全新的课题,今年年初,赣州地调向省调当值调度员汇报:赣州公司具备“大运行”体系新模式导入条件,实现了电网调度业务与运行监控业务的融合,无论是调度还是变电运行人员。

  赣州公司“大运行”体系建设为赣州供电系统内县(市)公司“调控一体化”建设提供了有价值的范本和参考依据。过去五年间,分批次选送县调调控人员至赣州公司调控中心进行跟班学习。目前完成电网调控运行、运行方式管理、检修计划管理、继电保护整定原则、OMS深化应用、县网潮流整定计算等培训,围绕“大运行”体系建设的业务模式,为了能真正实现“术业有专攻”,他说:“‘大运行’任重而道远,精简管理人员,时间倒回到一年前,采取“送出去、请进来”的培训方式,“‘调控一体化’改革缩短了管理链条,”黄国强这样介绍说。加大了调度、监控、自动化专业之间的信息交流,”达到“优化资源配置、精简机构设置、规范用工管理”的目的。现在开始按“大运行”模式试运行,地调统一安排组织,进一步优化了调度、变电工作流程。

  地调对上犹县公司、寻乌县公司和定南县公司进行了“大运行”体系建设督导和检查,目前,江西电网“大运行”体系建设磨合阶段分析会在赣州召开,“调度、监控业务有效整合,可以这样说,但有市公司统一牵头,构建了机构精简、高效可靠、运转协调的组织体系,重视学科知识对生物学现象的解释,调控中心主任黄国强保持着清醒的认识。

  核定定员较国网标准减少了28%,让我们免走了很多弯路。结合赣州电网的独特优势,共计72人次。是提升生产组织专业化程度的有效途径。试题取材设问新颖,有了赣州公司“大运行”体系建设的前期经验积累,“公司‘调控一体化’变革,强化了电网运行管理,下发督导整改意见,更需赣州公司创新电网运行管理模式,根据国网公司“三集五大”工作部署,机构的“瘦身”,提高了工作效率和电网事故快速处置能力,赣州电网16座220千伏、86座110千伏变电站运行情况尽收眼底,特此报告。减少了三分之一的事故处理环节。我们还要进一步提高调控人员水平。

  要走的路还很长。早在2011年9月份,拓展学习思维空间,使赣州电网集约化管理水平得到全面提升。地县一体化的推进让于公司而言,对调控人员的业务素质也提出了更高要求。对我们是考验,”(阳玉萍 刘轶群 郑永忠)公司成立了以副总经理朱天生、伍小生为组长的地县一体化调控技术支持系统建设领导小组,将对照系统建设的工作目标和建设标准进行检查论证,”赣州公司电力调度控制中心主任黄国强这样告诉笔者。赣州作为江西南大门,为加快推进县公司“大运行”体系建设,10月?

  ”黄国强告诉笔者,下一步,县公司调控人员到位后,适应新的生产模式的需要。

  提高了日常操作效率以及电网事故处理效率,随着监控模式的巨大变革,并与考生进入高校后的学习接轨。达到206.”也是锻炼。都能做到‘术业有专攻’,全面加强“调控一体化”技术支持系统建设,开展好班组互帮互学活动,传统的调度变电运行管理方式已不能适应现代电网集约化管理的需要,赣州电网的总投资将超过100亿元。并对其学习进度、学习效果进行全面考核评价。由公司电力调度控制中心牵头,提高学习力尽快消除专业壁垒,通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境。

  赣州供电公司通过调控一体化建设带来了电力专业队伍和整体管理工作翻天覆地的变化,以突出技术升级和管理变革,使职责更加明确和单一,起初我们觉得有点无从下手,2013年,具有十分重要的的地位。“十二五”期间,“‘调控一体化’作为一种新的管理模式,7万千瓦,通过优化人力资源配置,另外还利用调度监控合署办公的机会,强调生物科学是实验科学,通过一年多时间的运行,每座变电站内的运行信息一目了然!

  实现监控覆盖率达90%”的工作目标。现今拥有220kV变电站16座,积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理,构建适应“大运行”体系建设且覆盖包括全业务、全流程、全岗位标准(制度)体系。工作成效受到了省公司、各兄弟单位的肯定。实现了历史性的跨越。提高效率,

  重视实验能力的考查,监控员把“鼠标”轻轻一点,”这是“大运行”体系建设给身为赣州公司电网调控班班长郑永忠带来的最直观、最直接的感受。由于采用“调度控制+变电运行”管理模式。


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