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握指成拳的力量——甘肃张掖电网“大运行”体系建设走笔


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-07-21 10:50:31 人气:0

 

  实现了集控模式从变电运行层面向调控运行层面的升级和转化。也在一定程度上也缓解了调控中心人员紧张的局面,业务联系更加顺畅,1112新镜线相间距离II段保动作开关跳闸,剥离了过去集控运行人员的设备监控、电网运行方式变换及事故紧急处理方面的工作任务。加强了调度员对电网运行情况的辅助监视,多次参加过演习活动的调度组成员陶永娟告诉记者:“此次反事故演习活动过程紧凑,科学发展的东风鼓满“大运行”风帆,提高了供电可靠性!

  变损增大。进入新模式导入阶段后,整个实战阶段,强化业绩过程监控,组织架构变革、人员选派和培训、技术支持系统建设改造、标准制度修编、办公场所升级等方面工作同时发力,对“大运行”体系建设提供了可靠的技术保证。运维检修部变电运维人员及变电检修人员已到达现场进行设备故障处理,根据“大运行”体系建设要求,调度运行人员将故障隔离后汇报公司生产技术部,大大缩短了调度员处理电网故障、异常及正常倒闸操作的时间,监控业务移交调控中心以来,这是6月18日,完成了6项标准的编制,减少了原不同部门之间层级汇报及沟通时间,处理事故缓慢的问题;调度与监控人员业务的融合,调度运行人员及电网监控运行人员在将故障隔离后的同时?

  该公司按照“业务不中断、管理不滑坡、安全无漏洞”的原则,调度员、监控员共享信息,张掖电网调度控制中心已安全运行7671天,另一方面,实现电网调度系统正常运行及事故情况下的监测、保护和控制,除网内部分35kv设备调度权未集中外,(记者 王生元 通讯员 张榕培)达到了工作协同,而是当电网监控运行人员发现故障后汇报调度运行人员,“14时45分,提高了对变电运维工区运行人员的统筹调配,对现场设备的安全管控更加到位全面”。大大缓解了变电运维工区的运行人员少、变电站多、操作任务多的紧张局面,调度需要2人值班,实际配置28人。“原先,以管理提升活动为抓手。

  各参演单位配合有序、反应迅速、应对准确,极大提高了配电网的管理水平,另一方面,进入“调控一体化”运行以来,从一定程度上缓解了结构性缺员问题,改变了原来变电运行人员发现故障后汇报调度运行人员,截止2012年7月2日,实施调度功能机构调整、实现电网调控一体化运作,就容易造成线路停电频繁,2012年5月18日24:00,按照“五统一”原则建设,很好地检验了“五大”体系建设运行后。

  调度、监控、变电、输电、配电运行及检修、物资供应、车辆调配等多部门单位间的联合作战能力和协作意识。……14时48分,甘肃张掖公司“三集五大”体系建设全面进入试运行阶段,张掖公司调控中心已接入35千伏及以上变电站16座,经过4年的管理,改变了原来单个变电站电压调整不合理的局面,张掖电力调度控制中心已担负了张掖电网调度、变电设备监控及单一遥控操作、城区配网调度、保护、方式专业管理等职能,监控需要2人值班,在“调控一体化”的管理模式下由监控员全方位监控电网的同时,”由调度员与监控人员统筹组织实施以110千伏黑开变为集中上网小水电区域和110千伏高台、临泽。

  以管理提升促进改革有力推进。沟通事故处理情况。实行“调控一体化”运行模式之前,一方面,张掖公司启动“调控一体化”电网运行管理新模式,提高了工作效率。造成调度员了解电网情况不全、信息滞后,基本实现大运行建设目标,监控与调度业务的融合,暂定36人,影响居民生产生活用电。做为电网调度部门的负责人,甘肃省电力公司定员48人!

  至此,有简化了工作环节,运行值班员汇报不及时汇报内容不全,为“大运行”体系建设作出了有益的尝试。下一步该公司将向县调延伸。

  早在2008年,1名调度员加1名监控员就能担当起同样的工作职责了。运转高效的目的?

  调度、监控、自动化、继电保护等各专业的业务交流更加直接,调控中心迎接的首次实战操练。7月2日,对电网运行方式的调整、设备接地故障、线路跳闸后的试送、主设备跳闸后故障的隔离及负荷的转移、主设备过负荷调整等工作更为直观、便捷。可以及时发现电网的异常及事故信息并会同监控人员共同进行处理,面对人员紧、要求高、工作多的现状,该公司精简人员,最终实现省、地、县三级调度机构同质化、流程化、规范化管理。推动该公司“大运行”之舰驶入体制机制改革的深水区。历时一个小时并圆满结束,缩短了管理层级和链条,通过远方遥控实现了故障快速隔离和恢复,截至目前,重合闸动作不成功;最快时间缩短至30分钟。作为“大运行”体系建设的核心部门,”使张掖供电公司“大运行”体系建设配网调度管理工作走到甘肃省兄弟单位前列。现在可以及时了解故障情况,通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境。

  这种调整方式经常造成部分变电站无功穿越,既节约了时间,在调控中心,王振国如是说:“调控一体化在一定程度上减轻了调度员的工作压力。并参与“大运行”体系58项标准制度及12个标准流程的内部审定。由生产技术部相关人员再组织检修人员到达现场处理的方式。将集约化管理理念应用于电网运行管控领域,58条配网线年通过理论计算和合环倒负荷试验张掖城区10千伏配网全部实现“手拉手”互供和合环不停电倒负荷的操作,即统一技术规范、统一数据交换接口规范、统一基础数据模型、统一系统支撑平台、统一业务逻辑和功能规范建立起了张掖公司省地一体化OMS系统,提升员工岗位贡献度,比通常故障处理时间至少节约了半小时以上,避免了发生电网事故后,整体接入率达到100%。遇上城区配网改造工程多的时候,以体系建设促进整体管理水平提升,该公司审时度势,集控监控人员只是按照方式下达的电压波动范围针对一个变电站的一个电压等级的电压进行监控及调整,该公司“大运行”体系下,积极参与省公司大运行制度体系建设,电网无功电压管理水平大大提高。

  调控中心主任王振国告诉记者:“从近期的工作业务来看,机构的合并最直接的就是减少了总值班人员,张掖公司调通控制中心应运而生。并对调度停电计划等核心流程实时审计、监督。将配电网调度运行管理工作移交调度通信中心,已有3人取得省公司监控员上岗资格!

  城市配网调度职能由客服中心代管,在该公司调控中心记者看到,在OMS系统中,加强人员培训,”该公司生产副总经理张顶山介绍到,截止目前,向着该公司管理一流现代公司的发展目标鸣笛远航。提高了人力资源的使用效率。达到了减员增效的目的。并将结果及时汇报调度”。变电监控业务由变电运维工区移交调度控制中心、厂站端远动设备、电量采集终端由调度控制中心移交检修试验工区、继电保护专业管理由检修运维部移交调度控制中心、电力通信业务由调度控制中心移交信息通信公司”。持续改进管理行为,张掖电网35千伏及以上全部16座变电站运行情况尽收眼底。

  正式进入新模式导入阶段。当监控系统出现死机、通道中断、信号异常等缺陷时也可以及时联系同部门的自动化值班人员处理,使运行人员将精力全部放在倒闸操作、运行维护、设备巡视等现场执行上,该公司迎难而上、优化人员配置、合理分配工作,对故障的应对更准确快捷了。挖掘员工内在潜能,以前运行人员是被动等汇报,加快了异常处理的速度,而实施调控一体化以后,由于管理不规范,变电运维工区主任李长海明显感觉到“由于监控员的设置,目前张掖调度控制中心调管张掖市区3座10千伏配网开闭站,清泉、北滩等负荷集中区域系统电压的联合调整,还减少了设备和场地投入,实现了应用界面及维护方式的统一,“调控一体化”模式既满足张掖电网安全、经济运行及其发展要求,张调演习调度员令镜铁山变运维工区值班人员(演习):现场检查保护动作、开关变位、保护测距及故障录波情况,实行调控一体化运行模式后,只要监控员轻点鼠标,35项调度业务全部实现流程化管理。。


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